Dwadzieścia lat budowania rzeczy, które muszą wytrzymać.

Z warsztatu na plac budowy.

Zacząłem w warsztacie stolarskim, zanim jeszcze dotknąłem linijki kodu. Moja rodzina prowadziła mały zakład stolarski w Polsce i już jako nastolatek stawiałem więźby dachowe, ciąłem drewno konstrukcyjne i uczyłem się precyzji na własnej skórze — tam, gdzie błąd o milimetr wychodzi na jaw dopiero po latach, w drzwiach, które się nie domykają, albo w połaci dachu, która nie siada tak, jak powinna. „Mierz dwa razy, tnij raz" przestało być powiedzeniem, a stało się nawykiem.

Wykształciłem się jako technik elektronik i informatyk, a potem spędziłem kolejne dwie dekady, robiąc coś, co chyba nie powinno się udać tak dobrze, jak się udało: budując karierę w sprzedaży Microsoft cloud i SaaS — Microsoft 365, Power Platform, Dynamics 365, Azure — nigdy tak naprawdę nie odkładając narzędzi. Renowowałem drewniany jacht deska po desce. Budowałem meble na wymiar według specyfikacji klienta. Zaprojektowałem i zbudowałem własny dom, od fundamentów po wykończenie. W weekendy remontowałem mieszkania — tynki, instalacje, podłogi — dla ludzi, którzy potrzebowali, żeby zostało to zrobione porządnie, a nie tylko zrobione.

Framewright Tech to efekt tego, że przestałem traktować pracę budowlaną jako projekt poboczny. To te same ręce i te same standardy, plus osiem lat nauki, jak prawdziwa firma powinna określać zakres, wyceniać, dokumentować i dowozić — przeniesione z powrotem tam, gdzie faktycznie zacząłem.

Mierz dwa razy. Tnij raz.

W budownictwie błąd, którego nie złapiesz wcześnie, nie zostaje mały — zostaje zabudowany, zatynkowany i drogi w naprawie. Wycena remontu działa podobnie: niejasny zakres prac i ustne obietnice zamieniają się w spory, kiedy ściany są już otwarte. Moja rola to złapać to wcześniej. Oceniam, zanim wycenię, tłumaczę kompromisy materiałowe i kosztowe, zanim podejmiesz decyzję, i buduję na poziomie, który wciąż trzyma się dobrze po trzech latach — nie tylko w dniu, w którym przekazuję klucze.